時間：2024-07-11 09:45:33 閱讀：1211
為提升生產(chǎn)效率及質(zhì)量管理水平，增強職工精益管理意識及團隊協(xié)作能力，加快管理方式向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，廣東雙林生物制藥有限公司特成立“6S”專項工作組，負責精益“6S”管理項目的實施。目前，該項目已進入組織實施階段。
建立機制 保障落實
“6S”管理項目協(xié)調(diào)人、質(zhì)量保證部部長何政運傳達了公司領(lǐng)導對“6S”工作的相關(guān)要求，提出做好“6S”管理工作，需加強從思想到行動的轉(zhuǎn)變，把“被動整理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃诱怼?。同時，根據(jù)考核機制逐一打分，獎優(yōu)罰劣，確保工作環(huán)境持續(xù)保持干凈整潔，并維持連續(xù)、穩(wěn)定、長周期的良好狀態(tài)。
理念灌輸 提高認知
特邀專家田克瑞老師對“6S”管理建設(shè)專項工作組成員進行了培訓指導，旨在提高認識、明確目標。針對各個區(qū)域，明確責任到人，實現(xiàn)人人有責任區(qū)，區(qū)區(qū)有負責人。并按照“對標準、找問題、定計劃”三步走策略，逐步推動“6S”標桿示范區(qū)的打造。
選定目標 打造標桿
項目前期重點聚焦于創(chuàng)建包裝車間、質(zhì)檢科、倉庫三個“6S”標桿示范區(qū)，采取以點帶面、逐步推進的方式，整體提升管理水平。
特邀專家田老師到示范區(qū)域進行現(xiàn)場調(diào)研，與區(qū)域負責人共同探討“6S”管理實施方案以及質(zhì)量標準，共同打造標桿示范區(qū)，并輸出區(qū)域“6S”標準卡。他強調(diào)，一是對辦公區(qū)域必要物品分類，規(guī)劃合理位置并擺放整齊，同時進行物品定位及標識；二是對臟污區(qū)域進行徹底清掃，營造舒適干凈的工作環(huán)境；三是對存在安全隱患的區(qū)域進行排查并整改；四是以整改后的狀態(tài)為標準，輸出各區(qū)域“6S”標準卡，并推廣至其他區(qū)域。
精益“6S”管理項目的推行，旨在通過全員參與、持續(xù)改進的方式，不斷提升企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。下一步，雙林生物將嚴格按照標準，全面深入推進“6S”管理工作，以檢查促進規(guī)范，以規(guī)范促進提升，推動“6S”管理常態(tài)化，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。