時間：2022-11-22 15:08:43 閱讀：4712
為有效推動公司經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的達成，重點培養(yǎng)公司核心青年骨干人員，傳遞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和核心價值觀，公司組織開展“菁英班”培訓(xùn)項目。通過搭建學(xué)習(xí)提升和溝通交流平臺及持續(xù)培養(yǎng)，統(tǒng)一核心青年骨干思想和共識，增強團隊凝聚力，提高企業(yè)認(rèn)同感，逐步培養(yǎng)和打造一批雙林業(yè)務(wù)骨干和戰(zhàn)略后備人才，不斷為公司創(chuàng)造價值，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供支撐。
“菁英班”培訓(xùn)項目分為三條主線、四階段持續(xù)學(xué)習(xí)，為期1年，采用“線上+線下”和內(nèi)外結(jié)合的方式推進。內(nèi)部培訓(xùn)師資以公司高管領(lǐng)導(dǎo)為主，圍繞公司戰(zhàn)略、文化、業(yè)務(wù)、骨干人才成長等方面開展；外部培訓(xùn)師資引進專業(yè)培訓(xùn)團隊，圍繞骨干人才能力提升、團隊管理、績效管理等方面，開展行動力學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實際，多措并舉提升學(xué)習(xí)效果。
高管授課 薪火相傳
公司執(zhí)行董事袁華剛以“醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”為主題，圍繞“十四五”時期制藥產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向和轉(zhuǎn)型方向、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，為骨干人才上了一堂生動的成長成才課。
公司總經(jīng)理閆晨圍繞“崗位技能提升與管理溝通”進行分享，實現(xiàn)骨干人才“理論、素養(yǎng)、能力”全方位提升，引導(dǎo)骨干人才樹立“鍛造自身所長，服務(wù)公司所需”的理念，加強部門間溝通和決策的傳達，對所在部門的工作輸出質(zhì)量第一負責(zé)，才能“人人負責(zé)質(zhì)量”。
公司副總經(jīng)理楊彬從“如何從營銷體現(xiàn)企業(yè)各部門的綜合價值”出發(fā)，讓各位骨干學(xué)員充分了解到公司營銷體系的構(gòu)成及業(yè)務(wù)職責(zé)，通過與同行企業(yè)的營銷情況對比，加強對營銷核心價值觀及“十二字”方針的理解，引導(dǎo)學(xué)員思考如何在營銷各環(huán)節(jié)中多維度體現(xiàn)企業(yè)價值。
公司副總經(jīng)理王志波以“國內(nèi)血漿采集監(jiān)管及發(fā)展趨勢”為主題進行分享，對漿站的發(fā)展歷史進行介紹，對同行漿站的發(fā)展現(xiàn)狀進行剖析，分析公司血源整體發(fā)展規(guī)劃，明確血源發(fā)展戰(zhàn)略，堅定“共建共享共有”的發(fā)展理念。
行動學(xué)習(xí) 提質(zhì)增效
由公司高管、骨干學(xué)員組成的人才隊伍40余人，現(xiàn)場分為6組，在老師的引導(dǎo)下，開展行動學(xué)習(xí)。培訓(xùn)現(xiàn)場，來自各個業(yè)務(wù)部門的學(xué)員聚焦課題，找出痛點問題及確定調(diào)研方案，過程中充分激發(fā)學(xué)員個人主動參與、共同交流的內(nèi)在動力，匯聚整個團隊的共同智慧，探討創(chuàng)造性的解決方案，進一步提升自己的綜合素質(zhì)和價值創(chuàng)造的本領(lǐng)。
拓展活動 攜手同行
為進一步提高各位學(xué)員的凝聚力，本次培訓(xùn)組織開展了一場以棒球教學(xué)及比賽為主題的棒球拓展活動。每場比賽前，每一組都會在組長的帶領(lǐng)下認(rèn)真討論戰(zhàn)術(shù)，根據(jù)組員們的特長及對手的特點進行排兵布陣，每一位隊員則根據(jù)自己的分工各司其職，相互配合，在賽場上為團隊榮譽奮力拼搏。
棒球活動作為培訓(xùn)的一部分，讓學(xué)員在收獲歡樂的同時，學(xué)會團隊協(xié)作，增強溝通和合作意識，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，繼續(xù)發(fā)揚善于思考、敢于拼搏的精神，以更加飽滿的狀態(tài)在人生道路上打出最漂亮的“全壘打”。
為期3天的培訓(xùn)課程圓滿結(jié)束，后續(xù)階段學(xué)習(xí)相繼開啟，將進一步通過管理賦能，助力骨干人才成長為可堪大任能擔(dān)重任的骨干力量，持續(xù)服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展！